。这也是继三峰之后，我接手的又一个本土户外品牌的视觉建设工作。今后我也会继续为国内户外品牌的品牌建设添砖加瓦，做好服务。
Knot 是国内最知名的户外装备品牌之一，帐篷类的产品线可以说相当丰富了，但是品牌形象建设一直比较落后，给大家的视觉印象一直是粗放原始的，说白了就是LOW。Knot的帐篷LOW么？当然并不是。Knot是中国少有的能自己完成帐篷设计的品牌，虽然采取了低价策略，但目标用户绝不是无脑小白。knot的东西，在商品页面“看起来怎么样”，与它“实际是怎么样”，一直是存在着巨大的落差的，这严重地拖了品牌的后腿，也了产品的推广和销售。当然，这也是众多国内户外品牌的通病。
当Knot的原哥和老鬼两位领导找到我，提出想拍点照片时，我毫不犹豫地了。哈哈，别诧异，我的不是为Knot服务，我的是“只拍一些好看的产品图”。因为哪怕照片拍的再好，也解决不了Knot的问题。Knot在品牌的视觉形象方面的问题是什么呢？我打了一个比方，如果你有一座房子，墙都是歪的，门和窗户的都不对，地都不平，而你只是想通过买几件漂亮的家具摆进去，就解决家里难看这个问题，显然是缘木求鱼了。问题的真正症结在框架结构，在产品线对表述的混乱，而拍照片只是细枝末节，所以这其实是重建一座结构正确的房子才能解决的事情。
于是，你可以看到，在这本产品册里，我跟原哥和老鬼一起细细梳理了Knot的品牌、产品线构成，确认了跟品牌有关的主题色，确认了品牌的slogan，想明白了用哪些方式来向传达Knot的哪些特点，哪些点适合用照片表达，哪些点适合用手绘图来表达，总之，一切都在重打架构。
在此之前的Knot，甚至连真正意义上的产品名称都没有，几款帐篷叫做“小号”“中号”“大号”。这对用户来说是极大的困扰和阻碍。而这背后，不得不说是品牌的主导者在思维方式上的欠缺。做产品开发，和做品牌，是完全不同的两件事，两种思维。
原哥是一个倾向于“这件事我觉得说不清楚，那不如不说”的人。但你若不说，别人如何知道？何况这个别人不是别人，他们是你的客户。我要求原哥书面回答我的一连串的问题，这些工作差点逼疯了原哥。你的品牌，是一个什么样的品牌？这也是每一个品牌的主导者必须想明白，必须说出来给自己的用户知道的问题。当你解决了这个问题，有很多问题将会迎刃而解。而且原哥又是一个很固执，很有自己想法的人，毕竟这些帐篷个个都像他自己的孩子，当我“擅自”给这些孩子起名归类，我想原哥内心也是有些抵触的。有时候为了一个帐篷叫做“单杆双人”还是“双人”的问题，或者一个内帐到底应该放在哪一个大类里的问题，我和Knot之间，Knot的两位领导之间，常常会展开长达一个月的拉锯战。
但最后，我们把这件事做成了。你现在看到的Knot，是一个分类清晰、逻辑明确、架构完整的Knot。Knot的产品分为几大类，每一类都有什么特点，每一类又有几款产品，这些产品的基本特性和参数，全都明明白白，一目了然。
作为一个没落的夕阳产业——平面的“余孽”，我深知现在已经是移动互联时代，所以一开始就给Knot这本产品册定下了策略：同时做印刷版和电子版两种。
两个版本之间内容是基本相同的，排版布局却是完全不同的，不论是页与页之间，还是一个页面之内。印刷版是带页码带目录的，要印成实体的传统布局，主要考虑页数的成对，以及左起右起。而电子版是给人用手机看的，页与页之间是瀑布流，图文之间的排列需要竖屏思维。俞灏明烧伤后复出
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