“目前在我们公司，一提万人空巷，每个人都兴奋异常，它已经像一个成功的符号，深深植入到我们的心中。我们目前要做的就是，把这种情绪传递给齐鲁大地的每一位父老乡亲，让格力点燃的春天里的这把火在每一个消费者心中熊熊燃烧，把今年的4月变成格力和消费者共同的红四月。”谈起今年的“万人空巷抢格力”活动，山东格力公司董事长段秀峰的豪迈和溢于言表。
究竟是一个怎样的活动，让格力人如此自信满满？这个活动的威力从何而来？它又会给格力自身、给消费者、给整个行业带来什么？
笔者：我们知道，“这个活动，在去年的4月份已经搞过一次，消费者反响异常热烈，2011年的万人空巷与去年相比有哪些新的东西？
段秀峰：今年的活动是在去年的基础上一次全面的升级，这种升级是全方位的，包括我们的优惠幅度，我可以负责任地说，这三天的价格是格力空调今年价格的最低点，可以说，过了这三天，再没这个价；也包括我们的服务，今年3.15期间格力推出的三大服务举措业界，我们将把这三项服务全部植入到这次活动中；还包括我们的社会责任。今年的活动我们特意加上了公益的内容，“格力低碳林5年规划”将在活动期间同时启动，并与活动紧密互动。总之，本次活动是集优惠升级、服务升级、公益升级、组织升级、宣传升级、终端升级、影响力升级的一次集中爆发，可想而知，这样的能量不啻是一次空调行业的“重磅”，它将一举奠定2011行业消费的主基调。
笔者：这样来讲，这次活动与一般意义上的产品促销有着根本的区别，那么，把活动时间选择在每年的4月份是基于什么样的考虑？
段秀峰：品牌的含义就是可持续性、差异化以及浸润其中的文化特性。因为有了这样的认知自觉，我们的活动就摆脱了单纯的造势出货，而上升到卖一台空调，树一片口碑；不仅仅简单地迎合消费，更是积极的引导消费，不是反复的手段上的倒牌，而是不断的完善和服务升级。
在时间的选择上，我们也为消费者进行了精心的考虑。回顾这些年来，市场上的教训让我们常常感到不安，每年的6、7月份酷暑来临，空调市场需求井喷，眼看着消费者因不能及时用上格力空调而受到的种种，作为这个行业的一员，我们深感内疚和失职，还有一些消费者因为价格、安装、货源等种种原因，无法实现自己购买格力空调的愿望，更感觉到对不起这些消费者。所以，我们就想，一些自己的利益，拿出足够的实惠来引导消费者在4月份购买格力空调，从而避开天气炎热时需求井喷的忙乱。格力选择这个时候举办万人空巷活动，就是为了提前一定量的需求，把5、6月份的需求井喷拉到现在，缓解那时的需求压力，并以罕见的价格让利惠及更多的消费者，这是我们的责任，也是我们的。
任志强哭的时候没人哄，于是学会了坚强；怕的时候没人陪，于是学会了勇敢；烦的时候没人问，于是学会了承受；累的时候没人可以依靠，于是学会了自主。
新浪房产有些风景，如果你不站在高处，你永远体会不到它的魅力；有些，如果你不去启程，你永远不知道它是多么的美丽。早安
点子正//@谷良: //@绿妖苑主人: //@孔庆东: 知道那是一家什么样的刊物了吧？ //@青山一散人: 啊，何老这么一个差点就要拿“两弹一星”功勋章的牛人，一大把年纪却被几个南方系的小文科生给整得灰头土脸的。这个案例堪称《南方某刊》最成功的一次“”操作，经典中的经典。
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