眼皮跳测吉凶虎扑跟吴一场大战已经过去近两个月了，前两天又把包贝尔了一顿。起因是包贝尔去虎扑上宣传自己的新电影，被虎扑网友疯狂diss，场面非常尴尬。这件事知道的人不算太多，毕竟包贝尔和吴不可同日而语。
2004年，公牛队的铁杆球迷程航，在做了一个在线篮球社区hoopCHINA，当时这个论坛的主要功能只有“翻译整理新闻和小道消息”。
三年后程航回到上海，拿了晨兴科技百万美元的投资，做了一家叫“雷傲普文化”的有限公司，开始尝试公司化运营。那年是07年。
在其良好的社群经营能力下，配合着优质网友不断地输出着高质量内容，2011年6月，据艾瑞咨询数据，虎扑的单周用户访问量首次超过新浪体育，成为中国最大的体育网站。
然而，就像所有的互联网公司一样，每个投资人都可以看得出来，这公司很有价值，只是不知道怎么挣钱而已。
虎扑有在探索。当然，哪个A司不焦虑这事儿？虎扑也一样，电子商务，线上游戏的联合运营，是它早期为数不多能讲的几个故事。
2012年发生了很多事儿。那年虎扑将hoopCHINA，GoalHi 和 HelloF1 三个网站全部统一到了的域名下，一个综合型的体育门户雏形初显；
那年它做了虎扑识货，针对自己的论坛的人群做了精准营销运动装备的网购。在足够的流量下，虎扑识货立马就成为了该公司最重要的变现途径。那年它的营收超过了1亿，拿了4000万的B轮投资。
后来虎扑尝试了游戏，丰富了电商，甚至加入了彩票这个收割机。它的营业收入，从13年的九千八百万，很快就爬升到2015年的两亿。而其净利润，也一直保持着不错的水平。
2017年3月，经过近一年的等待期，虎扑正式撤回了IPO进程。这中间的过程自然有很多事情，但从大来看，如果你关注2016至今的投资市场的线年初，虎扑在上市的尝试过程中接触到的中金公司，领投了虎扑这一轮的6.18亿融资；
正如我们看到的，虎扑的故事还没有演完，接下来是飞上云霄还是大厦倾颓，似乎没人能说得准。可站在2018的节点上往前看去，这十四年，虎扑确实走了一条很独特的道。
中国互联网发展三十年来，在我观察来看，似乎任何一个成功的网络社群，都逃不脱这样一个循环，以至于我不得不怀疑，这就是网络社群特有的生长周期。该循环如下：
4、流量进一步扩大，平民用户由于数量优势，话语权越来越高，大V被消解。或出走，或被（鼎盛末期）
5、社群质量开始走低，水贴比例升高，社群氛围浮躁。优质用户逐步撤离，开始找寻新的代替社群（衰退期）
微博。以明星为核心竞争力，进一步巩固大V的影响力，持续削弱平民在内容输出上的权重。同时在评论区给平民以参与机会。完成了精英与平民的UGC分层。
豆瓣。因为我们只讨论社群发展，所以豆瓣的核心功能影评，以及豆瓣阅读，同城活动等模块，不在今日的讨论范畴。我们只讨论豆瓣小组的状况。
豆瓣小组似乎强制性把自己的阶段控制在了“繁荣初期”和“繁荣中期”的阶段。它就那么不温不火的经营着，不做推广，不做导流，用户总数很一般，流动性也很一般，但它就是这么活下来了。
老实说，这些办法并不让我感到十分高明，一则微博手握海量明星资源，有其特有优势；二则豆瓣可以说是挥刀自宫，一直把自己控制在那个美好的少年期。说到底，他们对“社群”的定位，并不像贴吧，天涯，人人网等死掉的那些前辈那样，是最核心的功能。
可虎扑不一样，它作为一棵树的根基，是扎在“社群经营”上的。而面对这样一个怪圈，虎扑给出了自己的解决之道。
而虎扑却完全不是这样的。“关注”这一功能，在虎扑上几乎没有什么作用。甚至用户的“昵称ID”，在虎扑其实也没有发挥出太大作用。
以帖子的排序为例，相比过去传统论坛，虎扑更多的在其论坛中削弱了楼主的作用，同时放大了评论者的。
它的每个帖子的排序机制是通过“点亮”这一功能来完成的。而这一励是且切割的，很难形成滚雪球效应。从而达到了“去中心化”的效果。
因此就虎扑而言，发帖人更多的只是起到一个话题引领的作用，随后舞台的主角，是源源不断涌来的JRS。
社交需求？当然，每个人都有社交需求。可要知道现如今BBS可不是什么稀缺的服务，同样的满足社交需求，网友们有着太多的选择了。
不要小看这个点亮数，被认可，被人群认可带来的满足感，对普通人来说是很有吸引力的。同时，被点亮的次数，和用户的经验等级是直接挂钩的。
说到经验也要插一句，要知道这个概念在互联网社群的运营过程中，很容易就做水了。比如贴吧大神，20级大神了，其他网友一般就注意不到这个，看见了最多就哇一声，可这位大神什么都知觉不到，久而久之攒经验升级这个事情越来越像自嗨，而实际意义不大。
可虎扑的经验却和各种权限紧密挂钩，想发帖你得有等级，想回帖你还得有等级，想点灭别人你更得有等级。由于其经验上涨得极其缓慢，所以在新用户刷帖的过程中，他总有一个小目标：比如我马上就可以评论了，我马上就可以发帖了，我马上就可以点灭别人了！
而真到了他可以点灭别人的时候，其八成已经是虎扑的资深用户了，此时小目标的激励作用，也就没那么重要了。
这个一般是通过版主和“点灭”这一功能来达成社区的管理。通过这两种手段，可以更好的发挥老用户的作用。这对社群氛围的，以及社群的价值观管理，都可以起到足够的作用。
前段时间影响比较大的虎扑jrs和吴粉丝梅格妮的战争，据说有大量的梅格妮被问卷调查挡在门外，让人们意外发现，这一功能还有防爆吧的作用。
精准的用户定位，相近的群体，大致统一的价值观导向。必将产生良好的社群文化和一定的凝聚力。而这些凝聚力，会实实在在让用户们得到一种群体的归属感和力量。
由推论1所得，虎扑的内容上限相比其他论坛会比较低。民间的智慧自然是很有的，但虎扑的上限也就止于此了。内容生产是一件复杂的，长期的，专业化的事情，比如玮。
你是985，我是年薪30万，谁也别压谁。说事儿不说人，认理不认亲。在这样的氛围下，大家很愿意彼此说说知心话。所谓的大学宿舍氛围，就是这么来的。究其根本就俩字，平等。
我们看到了，虎扑这个社群相比其他社群，其实是往前多走了一步的。他给了自己的用户一种身份认同。这个事情之前豆瓣也做过（文艺青年），但在覆盖量上，无疑是虎扑做得更好。
在现如今这般的经营下，虎扑的使用者对该平台的预期就不会太高，本身就是个聊球的地方，除此之外大家不过是拉拉家常，你上来说什么内容质量越来越水了，我只会觉得很奇怪。这不就是个灌水地方么？用户的度会高很多。
现如今虎扑的主流用户显然是85~95后居多。周杰伦在街上还是最能打的；科比麦迪的人气依然是很旺的；武林还是为人们津津乐道的。
但是随着时间的推移，新老一代用户由于年龄的差距，一定会爆发出这样或那样的摩擦，并且我们可以大胆预言，由于闲暇时间的优势，年轻用户一定会占据话语权的主流。
那如何平衡新老JR的关系？如何逐渐完成话语权的过渡，这将是一个不小的挑战。并且有无数的先辈都倒在了这个问题面前。
关于这个问题我曾经思考过，也想了各种各样的解决之道。然而一旦考虑到这些方法的实施成本和可能引起的产品结构性风险，都让我不得不放弃了这些思。
以上部分，我主要从互联网社群的产品设计角度上，对虎扑的核心功能，核心价值进行了一些探讨。然而正如我们看到的。虎扑作为一个公司，其在电商，游戏，投资，体育IP等领域上，都做了许多尝试和探索。
现如今虎扑识货是很挣钱的，虎扑参与的动域资本，联合投资了懂球帝、昆仑决，悦跑圈等企业也都发展良好。它在线下打造的篮球赛事IP”人王“，也取得了巨大的成功。
体育事业在中国，依然是一个待发展的领域。在过去，我们恨不得让孩子把所有的精力都放在高考上。而随着人民生活水平的日益提高，家长们对青少年的素质教育，业余生活，身心健康等也开始有了真正的。
在日本，篮球足球棒球，中小学每年的全国大赛都浇灌着一代又一代人的青春，也让成年人在旁观看得热泪盈眶。
在我国，企业谋发展时要主动地去思考，主动去承担更多的社会责任，产生社会价值。这样才可以走得更长远，更健康。在体育领域也是如此。
我国的发展模式其实一直都是这样，许多政策也好，线也好，民营企业大可以在前面趟。趟得好，我们的政策办法文件就会统统跟上，那作为企业，这是就会得到一个身位的领先优势。你们应该明白这有多重要。
我想虎扑作为一个先行者，在我国特有的国情下，除了要和谐社会的价值观以外，更要有勇于开拓的勇气和魄力。
电商是混饭吃，游戏更是混饭吃。对此我当然是不反对的，毕竟如果没有这些模块，虎扑也许压根就活不到今天。
我想说的是，你们千万别把jr当作某一群特定的个体，我们网友可以自己跟自己身上套，但你们企业千万别被表面所了。
jr不是个体，jr也不是群体，它压根不是人。它代表的是一种：热爱体育，积极向上，热爱国家，热爱家人，尊重传统，热爱生活，在本质上还有点右倾。
这个是寄托在虎扑身上的，虎扑最核心的价值，其实也就是这一的价值。而贯彻这一的意志，也是烙在虎扑基因中的。因循着这一的正面意义，去产生相应的社会价值，方为该企业的长久之道。
让更多的孩子参与到体育里来，让更多的人感受到运动的简单纯粹之美，让对阳刚，阳光的欣赏重回社会的审美价值体系......
一个企业之所以能存在，必然有一些核心的竞争力。你哪怕是卖葱油饼的，能把买卖干起来，就肯定有你独特的地方。
可很多企业都容易犯一个毛病，即盯着自己的短板使劲。但请不要忘记了，优势也是需要投入精力去保养的，有时候真的是不进则退。
其实想拢住短板并没有错，这是关系着你存亡的事情。我表达的重点并不在于要不要盯短板，我表达的重点是在于盯多少，怎么盯，换言之也就是资源分配的比率问题。
只是人走远了常常会脑袋迷糊，可能已经得很好了，但整天盯着数据报表，一门心思扑在增长上，也许真的就忘了自己当初为什么出发。
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