余干县烟草专卖局开展管理诊断基层行活动

　　报道：近日，根据市局的统一部署，充分发挥集中诊断、集中整改的优势，找准管理提升的切入点，有效解决制约企业健康发展的瓶颈问题，实现“七项工作”的新突破。余干县烟草专卖局开展管理诊断基层行活动，内部诊断重点的为七个版块，分别为经营规范、市场管控、卷烟营销、物流配送、管理创新业务转型、干部队伍素质提升、党建工作。

　　统一思想，提高认识。“管理诊断基层行”活动是站在促进企业高质量发展的角度，为基层单位送管理、送诊断、送经验。要正确认识，以诊断为契机，对问题不掩饰、不回避、不放过，有效解决问题，突破短板瓶颈，推动管理提升。

　　加强领导，明确责任。“管理诊断基层行”活动领导高度重视，亲自部署、亲自督促、亲自抓落实。成立“管理诊断基层行”活动领导机构，落实主管部门，明确责任分工，确保活动扎实有效开展。

　　制定方案，扎实推进。进一步结合自身实际，整体规划，制定了切实可行的方案，明确阶段任务、具体目标和措施，高质量推进“管理诊断基层行”活动的开展。

　　统筹安排，确保实效。统筹安排日常工作与管理诊断活动，做到生产经营与管理诊断两不误、两促进。加强调度督导，确保管理诊断取得预期成效。充分发挥专业和资源优势，抽调精干力量组建诊断团队，帮助基层“把好脉、开好方”，不走过场，务求实效。

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