重庆商报讯 我市一家机械制造有限公司经过7年发展，现拥有专业厂房近4万平方米、机器设备700余台、目前固定资产5000余万，累计吸纳就业1000余人。这是如何做到的？昨日，该公司董事长姜良告诉商报记者，自建农民工升级体系使得企业迅速得以发展。
2000年，姜良年仅18岁，随着村里的亲戚来到主城，成为一名普通农民工，也是那一年，姜良因一次机械加工意外，左手3根手指折断。但姜良不愿意就此颓废，他决定前往江浙一带学习先进的汽摩机械加工技能，再回乡创业。经过5年的打工磨砺，姜良逐渐成为当地的重庆农民工领头羊，他也了解到农民工这个群体特有的品质：朴素、不浮躁，肯脚踏实地干事。
2005年，姜良回重庆创办了祥吉机械制造有限公司，主要为长安等汽摩厂做机械加工配套。当时正值我市汽摩行业发展迅猛的时期，姜良正好赶上了不错的时机，公司得以初步发展，但问题也紧随而至。
公司在发展过程中需要大量管理人才和基层员工，但作为一家才起步的小企业抛出的招工橄榄枝，却鲜有人接招。
姜良思索，我自己曾经也是一名农民工，既然我可以创业当老总，那么其他的农民工兄弟也能成为我出谋划策的好搭档。于是，姜良2008年在公司内部建立起“工人—班长—车间主任—部长—副总”的员工养成方案。
该方案一经宣布，立即在公司引起强烈反响。工人们工作更有，并纷纷推荐自己的老乡到公司来工作，解决了姜良创业中的用人瓶颈。同时为帮助员工提升文化知识，公司还引进了培训团队开课，还组织员工到铁山坪等地进行封闭式培训。
姜良介绍，目前公司高层98%都是农民工出身，他们也非常愿意推荐自己的亲戚朋友进入公司，这对公司的用人形成了良性循环。姜良称，把自己的员工作为中高层培养班底，让企业员工对自身发展有明确的愿景，更愿意为企业努力工作，从而也破解了小微企业招工不易的困境。
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