东方卫视如何按下快进键？

　　在9月23日的「东方卫视2020年Q4客户私享会」上，上海文化影视集团副总裁、东方卫视中心总监王磊卿说了这么一句话——

　　今年1-8月，整体收视再度刷新历史，各项指标数一数二。在中国视听大数据每日黄金收视及排名，东方卫视共136天排名第一；

　　东方卫视中心总编辑 王立俊，「番茄新矩阵」粉丝总数破，位居省级卫视第一，抖音、快手粉丝数半年增幅超过50%。

　　同时，我们发现，如果Q1到Q3东方卫视按下的「2倍速的快进键」，那么，Q4东方卫视即将按下的则是「4倍速的快进键」，那么，究竟怎么提速？

　　常理而言，这种境遇之下，通常情况人们会趋于保守，然而，东方卫视却选择逆向而行，从Q1到Q3就上档了包括《极限挑战宝藏行》《舞者》《完美的夏天》等新模式综艺，而到Q4，这个创新快进的力度又被放得更大——

　　第一浪，就是主打「前浪」与「后浪」互相激荡的《我们的歌》，此次升级，会有更强大的阵容、更多元的场景、更高大上的配置，即将接档《极限挑战宝藏行》在国庆假期回来的第一个周末，10月11日21点档上线。

　　除了《我们的歌2》是综2代，其余4档全部都是新综艺，每档综艺都有其所对标的一个或者对照自己、或者对照行业、或者对照社会的「快进点」：

　　《热血追光者》，首创「追光者」概念，全程划分明暗两区，进入「光区」拥有主动权，进入「暗区」则陷入被动，以强规则打造「中国最强男团」——这，是模式上的快进；

　　《神奇公司在哪里》，首创业内电商直播助力复工复产节目模式，聚焦十大阵痛行业，助力经济复苏——这，关照社会的快进；

　　《心动的声音》，首创国内唱歌交友真人秀，填补行业空白，以歌为媒、以歌传情——这，是类型上的快进；

　　《主持有新人》，首档省级卫视主持人选拔节目，打造年轻一代主持IDOL——这，是行业上的快进。

　　「梦圆东方」跨年晚会，将打造「动态审美」的4小时超级直播，而究竟什么是「裂与合、多与少、虚与实、轻与重」的动态审美？这会是1号持续关注的焦点；

　　「春满东方」春节晚会，将打造全国首台「电影晚会」，实现角色化的人物、剧情化的结构、情境化的舞台和影视化的拍摄，同时，也是首台4K东方春晚。痦子的位置与命运图

　　剧场，则仍保持「第一剧场」势如破竹的气质，收编市场上品相大剧，包括了《在一起》《瞄准》《只为那一刻与你相见》《若你安好便是晴天》《大江大河2》。

　　其中，即将在9月29日上线的抗疫剧《在一起》，是2020年3月13日，在国家组织、指导下，在国家卫健委和上海市委宣传部的支持下正式宣布筹拍，上海、耀客传媒和上海尚世影业联合出品的。从立项到上档，仅仅半年，这便是快进中的时代创作。

　　原来，东方卫视之所以这几年尤其在今年用从人力、物力到财力的大投入换来「快进式吸粉」，因为他们早已一步一步规划好了新战略。

　　这个矩阵，当它已经超过「」粉丝体量，已经不满足于作为剧集、综艺的衍生宣发，它还将往两个线转型：

　　一面，它将承载更多形式的内容产品，真正意义上从宣传平台升级为网端核心内容平台，它将有其新内容的性；

　　另一面，它将完成全网渠道的品牌合作，依托受众规模与品牌效应，可以帮助各个品牌提供直播定制、新品发布、明星体验、产品测试，成为「番茄带货生态圈」的核心组成。

　　私享会上，东方卫视中心广告营销中心总经理张煜真诚地感慨道，「我想时至今日，我想我比以往任何时刻都更需要你们，因为没有你们，我注定寸步难行。」

　　而在被时代推着往前走的探索之中，最大的价值、最大的意义，便是是否我们可以在浪潮中沉淀下可以继续把浪潮推向的行业经验。

　　上海，作为国内最大的消费性城市，这个经验总结于此、输出于此，其实并不意外。于是，在这场私享会中，东方卫视却把私享公开了——

　　《我们在行动》是公益带货的综艺IP，累计带货超过近11亿，《极限挑战》则是今年带货综艺IP的新贵，分别在淘宝和和苏宁直播间举办了一场公益助农直播和两场商业带货直播，三场直播总计销售额超4.2亿。

　　而在上文提到的一档「后浪综艺」《神奇公司在哪里》，更是量身定制的「线上综艺+线下电商」新型综艺模式，融入24场直播，跨越双11、双12、元旦、圣诞，下半年各个电商高峰期，1号也将持续关注这档节目的市场效果。

　　《6.18苏宁易购超级秀》和《苏宁30周年818晚会》，联手苏宁，前者4小时成交额超50亿，后者仅26分钟成交额破首亿。

　　高密度的「大型晚会X电商APP」的直播联动，可能让「电视X电商」的合流成为主流，成为系列，成为常态。

　　在大屏，有东方卫视与上海荣威合作打造「国潮荣威PLUS极致挑战」发布会，当月实现逾1.3万台汽车销量；

　　在小屏，有上文提及的「番茄新矩阵」旗下，抖音直播间、淘宝直播间、苏宁直播间的更加常态化直播带货，一边吸粉，一边带货。

　　言至此处，其实可以看到，东方卫视的「快进」其实是个「快进圈」，新的快进、内容的快进与直播带货的快进，都在某个节点合流。

　　疫情之中，不仅电视观众回流，线上流用户也在暴增。东方卫视更加认识到「电视+流」战略的重大意义。故而，要将BesTV+打造成SMG及东方明珠统一、唯一的视频流平台，一个账号对接多个终端，以内容+服务双驱驱动打造5G时代的新应用平台。

　　经过上半年的全面布局，下半年BesTV+流将成为未来集团深化的重要抓手，融媒联动将成为推进东方卫视转型发展的重要支点。9月正式上线以来，已经迅速打开局面，凭借1号此前力荐过的《完美的夏天》，迅速为BesTV吸引200万+新用户。

　　东方卫视中心内部将会成立「融屏原创中心」与「融屏二创部」，前者与BesTV+共同创作研发多样化的台网同播的节目，合作形式包括定向投资、独家定制以及综艺IP衍生开发；后者集聚中心各个频道的资源，为BesTV+提供各类丰富的短视频产品。

　　与目前各大成熟流平台不同，BesTV+在规划之初，就把「电商」功能置顶，将通过「B+商城」探索电视大屏的内容电商功能，把上述的综艺IP带动电商直播带货、大型商业晚会带动电商APP带货、日常品牌植入直播带货的「三大直播带货模式」，通过这个应用与功能得到内化与整合。

　　如果能够做好，这一模式可能会有「后发优势」。因为目前各大规模流平台似乎陷入船调头的困境，内容投入巨大、商业回报不足，而后发的BesTV+，得益先前行业的经验，也得益于直播带货的崛起，可能规避这个投资回报的问题。

　　这一模式，1号认为对中国电视行业转型至关重要，如若成功，它可能可以打开一个「电视+流」的新局面，并且还比其他流有更强的整合力和带货力。

　　更难的是，这个快进，不是只发生在2020这一年，而是2011到2020持续10年的快进，从2011年的省级卫视第7、到2012年的第6、到2015年的第5、到2016年之后，始终保持数一数二的水平。